El punto de partida

Carmen llegó al programa siendo responsable de contabilidad en una mediana empresa de Bilbao. Su principal desafío era que se sentía limitada en su capacidad de análisis estratégico - podía leer los números pero no interpretar su impacto real en el negocio.

Como muchos profesionales técnicos, dominaba las herramientas pero le faltaba visión global. Era buena con Excel y los procedimientos, pero cuando había que conectar la información financiera con decisiones de negocio, se bloqueaba.

El proceso de aprendizaje

Durante los primeros meses del programa, Carmen trabajó en un proyecto sobre reestructuración de deuda corporativa. Al principio le costaba ver más allá de los ratios financieros básicos.

El momento clave llegó cuando su equipo analizó el caso de una empresa textil catalana en crisis. Tuvo que presentar no solo los números, sino proponer una estrategia de refinanciación completa. Recuerdo su nerviosismo antes de esa presentación.

Los resultados actuales

Dieciocho meses después, Carmen es directora financiera adjunta en la misma empresa. Su jefe me comentó que ahora sus presentaciones al consejo incluyen análisis predictivo y recomendaciones estratégicas que antes no existían.

Lo que más me llama la atención es su cambio de mentalidad. Ya no ve su rol como "hacer informes" sino como "aportar insights para decisiones de negocio". Es una transformación que va mucho más allá de aprender nuevas técnicas.

Su red de contactos del programa también le ha abierto puertas: colabora en proyectos con dos antiguas compañeras de clase y está considerando una oferta para liderar el área financiera de una startup tecnológica.